ABCD анализ — метод планирования личных и организационных изменений

 

А - описание параметров текущего положения, которое требуется изменить. Подробнее

B - описание барьеров, сдерживающих факторов, стоящих на пути изменений. Подробнее

C - описание действий, которые требуются для перехода из точки А в точку D. Подробнее

D - описание параметров требуемого положения, которое требуется получить. Подробнее

 

ABCD анализ — метод планирования личных и организационных изменений.

Автор метода — основатель компании «ГАЗАРЯН И ПАРТНЁРЫ», консультант Вадим Газарян.

 

Получите материал и технологическую карту по теме ABCD анализ

 


Прочитал и согласен с договором оферты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Четырёх этапная технология формулирования плана изменений - карта развития.

 

 

 

 

Подпишитесь на наш канал и получайте все новости в сообщениях о новых видео роликах и новых событиях

ПОДПИШИСЬ НА КАНАЛ ABCD АНАЛИЗ

 

 

 

 

 

 

Сайт работает на двух доменах: abcdanaliz.ru и abcd-analiz.ru

 

УСЛУГИ

Консультация

 

  • Запишись на пробную консультацию
  • в личном сообщении, потолкуем.
  • У нас будет зо минут
  • Наберите меня по скапу
  • Наберите мне по почте
  • Наберите меня по телефону
  • С вас отзыв и обратная связь.

 

Обучение навыкам ABCD анализа

 

Часто консультанты сталкиваются с задачей быстро и недорого обучить клиента коучинговой работе. Быстрое и недорогое обучение навыкам осознания себя и своих способностей к изменению здесь будет кстати. Приглашаем вас на ознакомительный курс ABCD анализа онлайн с помощью наших вебинаров, видео, консультаций и обсуждения в группах в социальных сетях:

 

 

Оставьте сообщение ВКонтакте

Интересно содержание программы?

Напишите мне по почте, пришлю

Задайте меня свой вопрос

 

Подготовка технологий организации

 

В перечень услуг входят:

1. Подготовка технологической карты тренинга (разработка проекта тренинга);

2. Составление технологической карты внедрения результатов тренинга;

3. Подготовка технологической карты упправления перосоналом для внедрения результатов тренинга;

4. Экспертиза стороннего проекта тренинга (анализ проекта тренинга конкурента по определенным вопросам);

5. Консультирование по вопросам, связанным с обучением и внедрения результатов тренинга.

 

Поскольку подготовка, составление той или иной технологической карты тренинга, а также её экспертиза по своему содержанию и объему работ могут различаться, стоимость услуг определяется индивидуально, но все достаточно просто и понятно. Стоимость услуг зависит исключительно от сложности тренинга, при этом услуги по экспертизе стороннего проекта тренинга, подготовке технологической карты упправления перосоналом для внедрения результатов тренинга, её подготовке и анализу, как и консультации, могут быть предоставлены отдельно.

 

Постановка навыков

 

Цель управленческого учета- обеспечить руководителей информацией, необходимой для эффективного управления бизнесом. В том или ином виде управленческий учет охватывает практически все грани деятельности предприятия.

Мы разработаем и внедрим систему управленческого учета на всех стадиях производственного процесса Вашего предприятия, включая:

 

 

1. Аудит управленческого учета.

2. Описание бизнес-процессов предприятия.

3. Управление отделом продаж. Программа подготовки отдела продаж к работе с новыми клиентами вашего бизнеса

4. Как создать уникальное торговое предложение и получить конкурентное преимущество

5. Разработка форм внутренней отчетности и инструкций.

6. Внедрение системы BSC – сбалансированной системы показателей.

7. Создание системы управленческого контроля.

8. Создание системы управления рисками.

9. Своими силами обучить сотрудников продажам по телефону: материалы и технологии

 

Услуги аутсорсинга кадров

 

Термин «аренда сотрудников» не прижился в российских деловых кругах. Взамен него используется словосочетание кадровый аутсорсинг. Он включает в себя:

 

1. Подбор специалистов.

2. Оформление сотрудников.

3. Управление персоналом.

4. Оперативную замену работников при необходимости.

 

Временные или частично занятые специалисты могут использоваться в рамках определенного проекта. Практика показывает, что часто сотрудники, показавшие высокую эффективность, переходят в штат организации. Впрочем, официальное оформление в штате — скорее право руководителя, чем его обязанность. Схема аутсорсинга может использоваться для привлечения рабочего персонала или высококвалифицированных специалистов.

Помощь и поддержка

 

Вопросы по партнерским программам, предоставляемым сервисам, информационной и маркетинговой поддержке.

 

Отправить сообщение с сайта

ABCD АНАЛИЗ

Как провести ABCD анализ самостоятельно и создать свою план-карту обновления

 

 

Если вы чувствуете, что живёте не со 100% настроением и хотите посмотреть, какие есть альтернативы, мы будем рады вам помочь.

 

Условия сотрудничества мы вам озвучим после пробной консультации

 

Окончательное решение о сотрудничестве принимается после пробной консультации

 

Стоимость курса сильно отличается, в зависимости от исходного состояния и жедаемого обновления.

 

Мы будем рады вашим конструктивным предложениям и отзывам.

 

 

Скачайте файл-пример коучинга для самостоятельного ABCD Анализа

 

Простой пример ABCD анализа. Учительница математики в школе. Увеличила доход в 5 раз

 

 

 

Хотите задать вопросы по теме?

Напишите нам свои вопросы.

Или оставьте сообщение в чате скайпа и время удобное для связи с вами.

Обещаем внимательный и персональный отклик

 

 

Нажмите, чтобы добавить меня в скайп

 

 

 

 

КОНТАКТЫ

 

Позвоните нам и мы вас обязательно услышим:

 

+7-900-300-28-99

 

Воронеж, Московский проспект, 109/1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Напишите нам и мы вам обязательно ответим

 

 

 

 

Хотите  задать  вопросы  по  теме?

Наберите нас в скайпе и задайте нам свои вопросы.

Или оставьте сообщение в чате скайпа и время удобное для связи с вами.

Внимание и профессинальный отклик гарантируем.

 

Наберите нас в скайпе и получите на них ответы и детали.

 

 

Нажмите, чтобы добавить меня в скайп

 

 

КОНСУЛЬТАЦИЯ

 

Упираетесь в невидимую стену?

Не знаете как повлиять на ситуацию в компании?

 

Запишитесь на бесплатную 30 минутную дистанционную консультацию по скайпу Skype

Когда объединяются усилия, опыт и знания, дела идут лучше!

 

 

Упираетесь в невидимую стену? Запишитесь на бесплатную 30 минутную дистанционную консультацию к психологу по скайпу Skype

Нажмите, чтобы добавить меня в скайп