ABCD-анализ— метод проектирования личных и организационных изменений

Что такое ABCD-анализ и для чего он нужен?

Найти для себя лучший путь в профессии во все времена, удавалось не всем и не всегда.

Слишком часто к нам попадают предложения не лучшие для нас, но очень нужные для какой-то текущей задачи кому-то другому.

Отличить не важное, не нужное, не своё, бывает не просто.

За то, легко сбиться, увлечься занятием, кажущимся привлекательным, заманчивым своей простой и доступностью.

Кругом нас окружают разные люди со своими жизнями и поиском счастья.

Некоторые нашли свой путь в профессии, кто-то уже идёт по нему, а кому-то удалось пройти половину и преодолеть и мнимые и настоящие препятствия.

Найти свой собственный, «прямой» счастливый путь в профессии, на мой взгляд, сегодня, нелегко.

А когда не поставлена своя собственная цель, в привлекательной форме, не выбран ясный маршрут к этой цели, с описанием последовательности действий, найти свой путь ещё сложнее!

Невозможно найти свой путь в профессии, если не идти по нему, если не пробовать, если не ставить конкретные задачи.

В то же время чтобы всё попробовать-перепробовать одной жизни не хватит, а другой у нас нет!

Что конкретно и как можно сделать за 1 час, чтобы приблизившись к ясному пониманию своего профессионального пути, ощутить энергию желания и силу хотения действовать, имея практический план реализации себя, шаг за шагом, день за днём?

Хороший вопрос, как вам кажется?

У нас есть ответ на этот вопрос и сегодня мы поделимся с вами идеями и опытом.

Последние 30 лет, помогая людям с разными характерами и задачами сотрудникам организаций, руководителям отделов продаж и компаний, получать результаты, мы сформулировали действия, необходимые для написания собственного персонального плана профессионального развития и личностного роста.

Эти действия, доступны каждому человеку, ищущему способ приложить свои усилия для работы над собой и своими результатами.

Если у вас есть наставник, коуч, заинтересованный партнер, и вы вместе сможете поработать с помощью нашей методики ABCD-анализ над собой, вы быстрее, легче больше сделаете, чем в одиночку.

Но, в любом случае, начать вы можете самостоятельно и прямо сейчас, выделив для этого 1 час.

Следуйте по шагам, описанным ниже, найдите ответы на обозначенные вопросы.

А если, вам захочется получить практический пример, кем-то уже сделанной вместе с опытным коучем, работы или получить ответы на свои вопросы, напишите нам и мы с удовольствием вам ответим и поможем.

А - описание параметров текущего положения, которое требуется изменить. Подробнее

B - описание параметров требуемого положения, которое требуется получить. Подробнее

C - описание барьеров, сдерживающих факторов, стоящих на пути изменений. Подробнее

D - описание действий, которые требуются для перехода из точки А в точку B. Подробнее

ABCD-анализ — метод подготовки персонального плана профессионального развития результатов.

Автор метода — основатель компании «ГАЗАРЯН И ПАРТНЁРЫ», консультант Вадим Газарян.

Получите 2 примера ABCD-Анализа, а также технологическую карту для самостоятельного коучинга

1) Пример ABCD-анализа.

Учительница математики в школе.

Увеличила доход в 5 раз

2) Пример ABCD-анализа.

Менеджер отдела продаж:

персональный план

профессионального развития

Четырёх этапная технология формулирования плана изменений - карта развития.

Подпишитесь на наш канал и получайте все

новости в сообщениях о новых

видео роликах и новых событиях

ПОДПИШИСЬ НА КАНАЛ ABCD АНАЛИЗ

Сайт работает на двух доменах:

abcdanaliz.ru и abcd-analiz.ru

УСЛУГИ

Консультация

Запишись на пробную консультацию
в личном сообщении, потолкуем.
У нас будет 30-50 минут
Наберите меня по скапу
Наберите мне по почте
Наберите меня по телефону
С вас отзыв и обратная связь.

Обучение навыкам ABCD-анализа

Часто консультанты сталкиваются с задачей быстро и недорого обучить клиента коучинговой работе. Быстрое и недорогое обучение навыкам осознания себя и своих способностей к изменению здесь будет кстати. Приглашаем вас на ознакомительный курс ABCD-анализа онлайн с помощью наших вебинаров, видео, консультаций и обсуждения в группах в социальных сетях:

Задайте меня свой вопрос

Оставьте сообщение ВКонтакте

Интересно содержание программы?

Напишите мне по почте, пришлю

Обучение навыкам ABCD-анализа, подробнее в группе МАТРИЦА ПРОДАЖ

Подготовка технологий организации

В перечень услуг входят:

1. Подготовка технологической карты тренинга (разработка проекта тренинга);

2. Составление технологической карты внедрения результатов тренинга;

3. Подготовка технологической карты упправления перосоналом для внедрения результатов тренинга;

4. Экспертиза стороннего проекта тренинга (анализ проекта тренинга конкурента по определенным вопросам);

5. Консультирование по вопросам, связанным с обучением и внедрения результатов тренинга.

Поскольку подготовка, составление той или иной технологической карты тренинга, а также её экспертиза по своему содержанию и объему работ могут различаться, стоимость услуг определяется индивидуально, но все достаточно просто и понятно. Стоимость услуг зависит исключительно от сложности тренинга, при этом услуги по экспертизе стороннего проекта тренинга, подготовке технологической карты упправления перосоналом для внедрения результатов тренинга, её подготовке и анализу, как и консультации, могут быть предоставлены отдельно.

Постановка навыков

Цель управленческого учета- обеспечить руководителей информацией, необходимой для эффективного управления бизнесом. В том или ином виде управленческий учет охватывает практически все грани деятельности предприятия.

Мы разработаем и внедрим систему управленческого учета на всех стадиях производственного процесса Вашего предприятия, включая:

1. Аудит управленческого учета.

2. Описание бизнес-процессов предприятия.

3. Управление отделом продаж. Программа подготовки отдела продаж к работе с новыми клиентами вашего бизнеса

4. Как создать уникальное торговое предложение и получить конкурентное преимущество

5. Разработка форм внутренней отчетности и инструкций.

6. Внедрение системы BSC – сбалансированной системы показателей.

7. Создание системы управленческого контроля.

8. Создание системы управления рисками.

9. Своими силами обучить сотрудников продажам по телефону: материалы и технологии

Услуги аутсорсинга кадров

Термин «аренда сотрудников» не прижился в российских деловых кругах. Взамен него используется словосочетание кадровый аутсорсинг. Он включает в себя:

1. Подбор специалистов.

2. Оформление сотрудников.

3. Управление персоналом.

4. Оперативную замену работников при необходимости.

Временные или частично занятые специалисты могут использоваться в рамках определенного проекта. Практика показывает, что часто сотрудники, показавшие высокую эффективность, переходят в штат организации. Впрочем, официальное оформление в штате — скорее право руководителя, чем его обязанность. Схема аутсорсинга может использоваться для привлечения рабочего персонала или высококвалифицированных специалистов.